От идеи до реализации: продукты, технологии и проектное управление
+ бизнес-игра "Сила команды"
29 - 30 марта и 12 апреля 2025 года
+ бизнес-игра "Сила команды"
29 - 30 марта и 12 апреля 2025 года
Описание тренинга
29 МАРТА, ДЕНЬ 1: 4 ЧАСА ОНЛАЙН
«ПРОДУКТ – ТЕХНОЛОГИЯ»
Разберем основы продуктового менеджмента: определим продукт, обсудим особенности жизненного цикла продукта в цифровой экономике, рассмотрим этапы создания продукта. Потренируемся разбирать продуктовые гипотезы и подходы к их анализу.
Разберем технологические циклы и их влияние на структуру экономики, рассмотрим технологии, формирующие сегодняшний технологический ландшафт инноваций. Определим, что входит в термин высокие технологии и роль ИТ-технологий в их развитии. Определим факторы, которые необходимо оценить для подтверждения корректности выбранной для инвестиционного проекта технологии.
30 МАРТА, ДЕНЬ 2: 7 ЧАСОВ ОНЛАЙН
«ПРОЕКТ», «ПРОДУКТ-ТЕХНОЛОГИЯ-ПРОЕКТ»
Разберем основы проектного менеджмента: определим, что такое проект, рассмотрим варианты классификации, разберем ключевые элементы системы управления проектами. Рассмотрим стадии проекта и их состав, поработаем с формулой управления проектом на примерах. Определим факторы, влияющие на проект, и методы контроля за статусом проекта. Разберем ключевые инструменты управления проектом и их особенности. Определим условия, позволяющие оценить качество проектного менеджмента.
Обсудим современные инструменты работы с продуктами и проектами: управление проектами (Jira, Confluence, Monday.com, MS Project, Excel), программирование без кода (Bubble, Tilda, Thunkable, Glide, Adalo, Zapier, Directual, Creatium), Дашборды (Retool, Appsmith, Budibase), автоматизация (Albato, Api Monster, Sherpa, n8n), инструменты визуализации (Pictory, Deepbrain, Invideo).
Совместно разработаем все формы паспорта на примере выбранного проекта.
12 АПРЕЛЯ, ДЕНЬ 3: 8 ЧАСОВ ОЧНО (ВОЗМОЖНО УЧАСТИЕ БЕЗ ПРОХОЖДЕНИЯ ОБЩЕГО ТРЕНИНГА)
БИЗНЕС-ИГРА "СИЛА КОМАНДЫ"
Проводится международным HR агентством Protalent LAB.
Активное применение в формате бизнес-игры пройденного в первые дни материала и развитие управленческих навыков создания и развития команды.
Во время игры участники получают возможность ощутить себя в роли одного из топ-менеджеров крупной корпорации — вы определите цели для нового бизнеса, выберете необходимые технологии, разработаете план действий и оцените требуемые ресурсы. Всё это будет происходить в максимально приближенной к реальности обстановке, где участники столкнутся с конкуренцией между подразделениями, нехваткой ресурсов и вызовами командного взаимодействия.
«ПРОДУКТ – ТЕХНОЛОГИЯ»
Разберем основы продуктового менеджмента: определим продукт, обсудим особенности жизненного цикла продукта в цифровой экономике, рассмотрим этапы создания продукта. Потренируемся разбирать продуктовые гипотезы и подходы к их анализу.
Разберем технологические циклы и их влияние на структуру экономики, рассмотрим технологии, формирующие сегодняшний технологический ландшафт инноваций. Определим, что входит в термин высокие технологии и роль ИТ-технологий в их развитии. Определим факторы, которые необходимо оценить для подтверждения корректности выбранной для инвестиционного проекта технологии.
30 МАРТА, ДЕНЬ 2: 7 ЧАСОВ ОНЛАЙН
«ПРОЕКТ», «ПРОДУКТ-ТЕХНОЛОГИЯ-ПРОЕКТ»
Разберем основы проектного менеджмента: определим, что такое проект, рассмотрим варианты классификации, разберем ключевые элементы системы управления проектами. Рассмотрим стадии проекта и их состав, поработаем с формулой управления проектом на примерах. Определим факторы, влияющие на проект, и методы контроля за статусом проекта. Разберем ключевые инструменты управления проектом и их особенности. Определим условия, позволяющие оценить качество проектного менеджмента.
Обсудим современные инструменты работы с продуктами и проектами: управление проектами (Jira, Confluence, Monday.com, MS Project, Excel), программирование без кода (Bubble, Tilda, Thunkable, Glide, Adalo, Zapier, Directual, Creatium), Дашборды (Retool, Appsmith, Budibase), автоматизация (Albato, Api Monster, Sherpa, n8n), инструменты визуализации (Pictory, Deepbrain, Invideo).
Совместно разработаем все формы паспорта на примере выбранного проекта.
12 АПРЕЛЯ, ДЕНЬ 3: 8 ЧАСОВ ОЧНО (ВОЗМОЖНО УЧАСТИЕ БЕЗ ПРОХОЖДЕНИЯ ОБЩЕГО ТРЕНИНГА)
БИЗНЕС-ИГРА "СИЛА КОМАНДЫ"
Проводится международным HR агентством Protalent LAB.
Активное применение в формате бизнес-игры пройденного в первые дни материала и развитие управленческих навыков создания и развития команды.
Во время игры участники получают возможность ощутить себя в роли одного из топ-менеджеров крупной корпорации — вы определите цели для нового бизнеса, выберете необходимые технологии, разработаете план действий и оцените требуемые ресурсы. Всё это будет происходить в максимально приближенной к реальности обстановке, где участники столкнутся с конкуренцией между подразделениями, нехваткой ресурсов и вызовами командного взаимодействия.
| Бизнес-игра «Сила команды» |
По итогам тренинга вы:
- Освоите все этапы формирования и реализации успешного проекта, начиная с разработки видения целевых результатов и применения инструментов продуктового менеджмента
- Получите необходимые знания и инструменты для успешного управления проектами, позволяя эффективно адаптироваться к быстро меняющимся условиям рынка и требованиям цифровой трансформации
- Отточите полученные теоретические навыки в формате бизнес-игры «Сила команды»
Для кого предназначен курс
Этот тренинг предназначен для специалистов различных областей и будет особенно полезен тем, кто участвует в процессах оценки и реализации проектов, связанных с созданием технологических продуктов.
В ходе курса будут освещены следующие темы:
- Достижение целей через объединение продуктового, технологического и проектного менеджмента.
- Продукт и жизненный цикл продукта в цифровой экономике.
- Этапы создания продукта.
- Подходы к определению качества проработки продукта.
- Технологические циклы и их влияние на структуру экономики.
- Технологический ландшафт цифровой экономики.
- Высокие технологии и влияние ИТ-технологий на их развитие.
- Оценка технологий проекта и их роль в создании продукта.
- Достижение целей проекта через призму продуктового менеджмента – качество проектного менеджмента.
- Ключевые элементы проектного менеджмента.
- Стадии проекта и их состав.
- Факторы влияющие на проект и методы контроля проектом с учетом данных факторов.
- Ключевые инструменты управления проектом.
- Современные инструменты работы с продуктами и проектами: управление проектами, управление задачами, дизайн, программирование без кода, дашборды, автоматизация без кода, бухгалтерия, инструменты визуализации.
- В течение первой части курса участники совместно с преподавателем разберут основы продуктового и технологического менеджмента; во второй части курса будут детально разобраны основы проектного менеджмента и на практическом примере высокотехнологического проекта будет создан паспорт проекта; в завершение, участники смогут закрепить полученные навыки и получить практический опыт командной работы на бизнес-игре «Сила команды».
Вадим Думов, CFA
Исполнительный директор / CFO, Частный инвестиционный фонд «Eco club development»
- Кандидат экономических наук (Новосибирский Государственный Университет);
- Магистр Делового Администрирования (MBA, Корнелльский Университет, США);
- Сертифицированный финансовый аналитик (CFA);
- Член ассоциации сертифицированных присяжных бухгалтеров (ACCA);
- Аттестат ФСФР 5.0;
- Соавтор учебника «Венчурный бизнес и его финансирование», Финансовый университет, под общей редакцией Л.Г. Паштовой.
На текущий момент управляет проектным офисом частного инвестиционного фонда «Eco club development». До перехода в «Eco club development», руководил внедрением продуктового и проектного менеджмента в «РЖД-Медицина» и инновационных технологических решений в Johnson & Johnson.
Бизнес-игра "Сила команды"
Для закрепления полученных на тренинге знаний наши партнёры, международное HR агентство Protalent LAB, предлагают свою авторскую бизнес-игру "Сила команды", которая поможет собственникам бизнеса и топ-менеджерам сформировать действительно сильные команды.
Цель: Развитие лидерских компетенций и навыков формирования высокоэффективных команд через проживание игровых сценариев на основе моделей Б. Такмана, П. Ленсиони и М. Белбина. Участники освоят лучшие практики построения и управления командами, что позволит повысить их личную эффективность и конкурентоспособность как лидеров.
Результат для участников:
Формат: Игровой процесс с использованием бизнес-кейсов, стратегий и ролевых ситуаций, направленных на решение реальных бизнес-задач, позволяет закрепить теоретический результат через практические действия. Все эти этапы будут проходить в условиях, максимально приближенных к реальной бизнес-среде, где участники столкнутся с конкуренцией между подразделениями, ограниченными ресурсами и сложностями командного взаимодействия.
В процессе вы сможете:
Продолжительность:
Цель: Развитие лидерских компетенций и навыков формирования высокоэффективных команд через проживание игровых сценариев на основе моделей Б. Такмана, П. Ленсиони и М. Белбина. Участники освоят лучшие практики построения и управления командами, что позволит повысить их личную эффективность и конкурентоспособность как лидеров.
Результат для участников:
- Освоение практических инструментов для командного взаимодействия;
- Умение формировать сильные и результативные команды;
- Применение игровых результатов для создания и реализации бизнес-стратегий;
- Укрепление навыков коллективной работы и стратегического мышления;
- Совместная работа над проектами с помощью мозгового штурма, обмен идеями и опытом;
- Развитие уверенности в принятии управленческих решений.
Формат: Игровой процесс с использованием бизнес-кейсов, стратегий и ролевых ситуаций, направленных на решение реальных бизнес-задач, позволяет закрепить теоретический результат через практические действия. Все эти этапы будут проходить в условиях, максимально приближенных к реальной бизнес-среде, где участники столкнутся с конкуренцией между подразделениями, ограниченными ресурсами и сложностями командного взаимодействия.
В процессе вы сможете:
- Определить цели для нового бизнеса, основанные на стратегическом видении;
- Сформировать и развить высокоэффективную команду;
- Освоить методы управления и мотивации команды, а также эффективного разрешения конфликтов;
- Выбрать оптимальные технологии для работы и разработать детализированный план действий;
- Оценить ресурсы, необходимые для реализации плана;
- Развить навыки самопрезентации и питчинга.
Продолжительность:
- 8 часов
Елена Богомолова
Исполнительный директор, PROTALENT LAB
• Консультант по управлению карьерой, профориентации и созданию эффективных карьерных стратегий.
• Бизнес-тренер по коммуникационной стратегии PCM.
• Executive-Коуч, Со-автор управленческой бизнес игры "Сила команды".
• Более 18 лет опыта в подборе управленческих кадров, формировании эффективных команд, оценки потенциала и управлении талантами.
• Бизнес-тренер по коммуникационной стратегии PCM.
• Executive-Коуч, Со-автор управленческой бизнес игры "Сила команды".
• Более 18 лет опыта в подборе управленческих кадров, формировании эффективных команд, оценки потенциала и управлении талантами.
Виктория Филиппова
Партнер, PROTALENT LAB, PCC ICF коуч
• Более 20 лет опыта работы в области подбора персонала, оценки потенциала и развития талантов;
• Профессиональный сертифицированный коуч PCC, Член Международной Федерации Коучинга ICF.
• Сертифицированный специалист по профориентационному тестированию Job EQ;
• Автор обучающих программ и оригинальных методик оценки потенциала и развития талантов.
• Профессиональный сертифицированный коуч PCC, Член Международной Федерации Коучинга ICF.
• Сертифицированный специалист по профориентационному тестированию Job EQ;
• Автор обучающих программ и оригинальных методик оценки потенциала и развития талантов.
Расписание тренинга
29 марта — теоретическая часть
10:00 – 11:00
10:00 – 11:00
Знакомство
- Обзор программы тренинга
- Обсуждение запроса участников к результатам тренинга
- Обзор терминологии курса
11:15– 13:00
11:15– 13:00
Продуктовый менеджмент в инвестиционных проектах
- Продукт
- Жизненный цикл продукта, особенности инновационных продуктов
- Исследование: определить запрос рынка
- Создание/Разработка: создать востребованный продукт
- Эксплуатация: сопровождение продаж и постпродаж, развитие продукта
- Формирование технологической потребности
- Обсуждение кейсов: «Борьба Алибаба-Амазон», «Китай – лидер автомобильной промышленности».
13:00 – 14:30
13:00 – 14:30
Технологии
- «Высокие» и «Низкие» технологии
- Возраст и сложность технологий
- Технологии и конкурентноспособность
- Влияние технологий на развитие экономики, цифровая экономика
- Выбор технологи проекта
- Обсуждение кейса: «Surface logic, технология до продукта»
30 марта — практическая часть
10:00 – 12:00
10:00 – 12:00
Проектный менеджмент
- Проект
- Пирамида управления проектами
- Формула управления проектом и стадии проекта
- Факторы внутренней и внешней среды
12:15 – 14:15
12:15 – 14:15
Паспорт проекта
- Инструменты управления проектами
- Сквозное объединение «продукт – технология – проект» на примера
14:00 – 15:00
14:00 – 15:00
Перерыв
15:00 – 17:30
15:00 – 17:30
Паспорт проекта
- Проработка «с нуля» паспорта проекта: «Внедрение современной системы радиологии в медицинском холдинге»
12 апреля — бизнес-игра "Сила команды"
10:00 – 11:00
10:00 – 11:00
- Представление ведущих
- Формирование и знакомство команды
- Обзор правил игры
11:00-14:00
11:00-14:00
Игра, часть 1
13:00 – 14:00
13:00 – 14:00
Перерыв
14:00 – 17:00
14:00 – 17:00
Игра, часть 2
17:00 – 18:00
17:00 – 18:00
Завершение тренинга
- Обсуждение результатов
- Нетворкинг
Скидки
Для всех участников курса предоставляются скидки (скидки не суммируются, один слушатель может воспользоваться не более, чем одной скидкой). Для получения индивидуального промокода на скидку напишите на почту info@cfarussia.ru
15%
10%
Скидка слушателя, который привел своих коллег / при покупке двух курсов
По вопросам о тренингах: