Встреча Ассоциации CFA Россия при поддержке программы РЭШ «Мастер финансов» (MiF РЭШ)

Приглашаем членов Ассоциации CFA Россия и кандидатов CFA в среду, 8 октября 2025 в 18:15 на встречу с двумя опытными членами советов директоров, руководителями российских компаний. Мы рассмотрим, какие механизмы должны развиваться в компании 2-3 года перед сделкой M&A или выходом на IPO. Вы узнаете, как внедрить для этого долгосрочную модель ФОКУС (финансы, организация, капитал, управление, стратегия), и как это поможет не только провести предпродажную подготовку, но и избавиться от долгосрочных проблем компании.

Кому будет интересна встреча? Тем, кто думает о карьере независимого директора, члена Комитета по рискам и аудиту, СЕО/CFO публичной компании.

Не всегда учредители понимают причины недооцененности своих компаний. Вы узнаете способы, которыми CEO и CFO убеждают их провести долгосрочные структурные преобразования.

В программе:

Кто должен готовить компанию к IPO и M&A
А. Какую роль CFO и CEO играют при выходе компании на IPO в отличие от собственников?
Б. Почему привлечение капитала - это управленческий проект, а не просто юридическая и финансовая процедура?
В. Почему для предпродажной подготовки компании требуется модель ФОКУС — то есть обновлённые Финансы, Организация, Капитал, Управление и Стратегия?

1. ФОКУС, Буква Ф. Мероприятия и реформы в сфере Финансов
А. Какие ключевые показатели действительно помогают управлять компанией в период подготовки к IPO?
Б. Как отличить цифры, написанные для отчета, от тех, которые на самом деле нужны?
В. Как переход на МСФО меняет восприятие бизнеса инвесторами?
Г. Как внедрить юнит-экономику в управленческие решения и зачем?
Д. Какие сценарии компания обязана моделировать перед IPO?
Е. Как CFO может формировать дискуссию о стратегии, а не только анализировать прошлые цифры?

2. Буква О. Организационные изменения
А. Как совместить работу над цифрами компании и над командной культурой?
Б. Почему инвестор оценивает взаимозаменяемость ключевых игроков в команде?
В. Как работает культура обратной связи внутри команды?
Г. В какие моменты подготовки к IPO обостряются проблемы доверия?
Д. Как проверить готовность команды к публичному давлению, которое неизбежно при IPO?

3. Буква К. Вопросы Капитала компании
А. Какие ошибки в структуре собственности мешают сделке или выходу на IPO?
Б. Как меняются роли после выхода на IPO или появления новых инвесторов?
В. Как выявить скрытые конфликты и проблемы с мотивацией, которые могут усугубить любой кризис?
Г. Как понять, готов ли собственник реально делиться властью?

4. Буква У. Вопросы Управляемости компании
А. Как инвесторы смотрят на реальные механизмы управления вместо формальных регламентов?
Б. Как правильно встроить в повестку Совета Директоров финансы, стратегию, риски и капитал?
В. Почему важно разделять функции контроля, стратегии и операционной деятельности?
Г. Как и зачем CFO может создать мини-совет еще до формирования настоящего совета директоров?

5. Буква С. Как оценивают Стратегию перед IPO и сделками M&A?
А. Как отличить живую стратегию от декларации «на бумаге»?
Б. Почему именно 2−3 года — оптимальный горизонт для целей компании перед IPO?
В. Как CFO демонстрирует, что стратегия компании действительно связана с цифрами?
Г. Как сделать, чтобы инвестор не начал ломать ту стратегию, которую получил вместе с компанией, а помог её развивать?

Завершение и дискуссия

• 5 ключевых вопросов CFO к собственнику (по каждой букве ФОКУС).
• Подведение итогов: ФОКУС – модель зрелой компании, готовой к привлечению капитала.
• Открытая дискуссия: «Какая из зон ФОКУС чаще всего является слабым звеном в российских компаниях?»

Продолжительность:
2 часа + кофе и общение в перерывах

Расписание:
18:15 - 19:00 - Регистрация, общение, кофе
19:00 - 21:00 - Семинар и Q&A с двумя ведущими
21:00 - 21:30 - Общение, кофе

Детали:
Встреча будет проходить в гостинице Новотель у метро Киевская. Легкие закуски и кофе-брейки включены. Регистрация для членов Ассоциации CFA Россия по промокоду (если не получили по email, напишите нам на info@cfarussia.ru).